From spy :
Some public actions lacking a clear commercial purpose may be percieved by the public in different ways. Some feel a romantic quality in the lack of self-interest. Others critizise them as something invasive, a viewpoint that incites a second thought about the flood of commercial images that shapes our landscape

on en parle aussi sur infopresse et sur grafika

DVS, DC, OSIRIS, CIRCA j’en passe et des meilleurs. Un échantillon qui nous rappelle que la frontière entre jeux video et vrai vie n’est pas si grande que ça…

Advertising Agency: Spilberg, Oslo, Norway

Après le faux/vrai blogue, stationnement Montréal annonce la mise à disposition le 2 roues qui clignote dans la nuit toute l’année (heu.. avec des chenilles ?), mais Bixi c’est également des bornes (300 pour le moment) distribuées dans toute la ville à des endroits stratégiques, c’est ainsi une formidable occasion pour les marques de profiter d’emplacements publicitaires tout neuf et à stationnement Montréal d’équilibrer son budget (15 millions d’investissement – 5 ans de publicité = 0).

Il s’agit à coup sûr d’une plateforme de visibilité média (merci AstralMédia !) qui pourra faire évoluer le paysage urbain et que l’on pourrait utiliser d’une façon nouvelle…

Last minute : Le bixi est même entrain d’être “customisé” par les gars de la boutique Brakeless

THE BPA – THE BPA ‘TOE JAM’ FEAT. DAVID BYRNE & DIZZEE RASCAL from Fabio Resende on Vimeo.

Le magazine JOBBOOM consacrait plusieurs pages le mois dernier aux auteurs Alexandre des Isnards et Thomas Zuber et sur leur  livre l’Open space m’a tuer ou la critique du bureau trop cool et de son modèle type en agence. Ce livre s’inscrit avec plusieurs autres dans une remise  en question d’un modèle d’affaire qui a connu ses années de gloire dans les années 80 -90. La fin (relative) des gros budgets, des reconductions années après année et d’un quasi-monopole pour certains. Que l’on annonce que les publicités se feront sans agences (voir la vidéo de  Martin Ouellette sur le sujet) ou que l’on crée de nouveaux métiers, de nouveaux noms ou des alliances multiples pour diversifier et élargir les champs d’expertise, une chose est certaine, les choses bougent.
Elles bougent pour les dirigeants que cherchent (et trouvent) les meilleures solutions pour continuer à toucher les annonceurs, elles changent aussi du côté des employés du secteur, quant à leurs attentes, leurs motivations et leurs façon de travailler et elles changent surtout enfin au niveau des consommateurs, éduqués, difficiles à classifier, à comprendre et donc à atteindre. La « crise économique » ou parenthèse sombre dans l’hyper profit aura eu cet effet bénéfique de l’introspection. Des initiatives pour se serrer les coudes (ex : Montreal ad), un écrémage dans le nombre d’intervenants et une prise de conscience globale.

SCALES of paper from ntimmmsalou on Vimeo.

Ce que nous offrons (nous l’avons déjà fait et ça fonctionne…) c’est d’intégrer les équipes en place dans les agences et de coordonner les équipes de création avec celles des ventes. C’est à dire de faire en sorte que sur la base d’un brief client, d’un cadre de mandat ou d’un objectif à atteindre, le résultat (graphisme, web, évènementiel, campagne, publicité) satisfasse tant l’équipe ayant travaillé dessus que la cible à atteindre.

Nous offrons la souplesse d’un duo que l’on peux adjoindre sporadiquement aux équipes, une expérience cumulée de près de 10 ans et un soucis pour le travail bien fait.